Il 2025 è stato un anno di crescita per Conad Nord Ovest che ha registrato un giro d’affari di 5,51 miliardi di euro, in crescita del 3,4%, e un utile di 76,7 milioni di euro, nonostante il contesto storico complesso. La cooperativa esprime un quarto dell’intero sistema Conad in Italia. La marca del distributore vale il 33% delle vendite e sviluppa un fatturato di 1,60 miliardi di euro. Crescono i servizi Ordina&Ritira ed HeyConad Spesa Online. L’ad Ascari sull’operazione Realco: “Rilevante lato business ma anche di grande responsabilità sociale verso i territori in cui operiamo”

Dalla Redazione

Un momento dell’assemblea di bilancio di Conad Nord Ovest

Tracciare nuove rotte per lo sviluppo del territorio, coniugando stabilità economica e impegno sociale: è questo il binomio vincente emerso il 22 giugno a Bologna durante l’assemblea di bilancio di Conad Nord Ovest. Nonostante uno scenario macroeconomico internazionale complesso, segnato da spinte inflazionistiche e incertezze geopolitiche, Conad Nord Ovest ha tagliato traguardi storici, registrando vendite sell-out per 5,51 miliardi di euro (+3,4% rispetto all’anno precedente). L’utile d’esercizio si attesta a 76,7 milioni di euro, mentre il patrimonio netto supera per la prima volta la soglia del miliardo di euro (1.055 milioni di euro).

La solidità di Conad Nord Ovest, in un contesto storico così complesso rappresenta un punto fermo a cui far riferimento per i risultati espressi dai numeri e grazie al suo modello cooperativo di soci Imprenditori fondato sui valori quali solidarietà, mutualismo, partecipazione e ascolto. Queste performance consolidano il posizionamento della cooperativa, che esprime un quarto dell’intero sistema Conad in Italia, ed evidenziano il valore della sua rete, guidata da 342 soci Imprenditori, 588 punti vendita e 19.500 occupati tra Piemonte, Valle d’Aosta, Liguria, Emilia (province di Bologna, Modena e Ferrara), provincia di Mantova, Toscana, Lazio (province di Roma e Viterbo) e Sardegna.

“In un momento storico caratterizzato da estrema incertezza macroeconomica, Conad Nord Ovest risponde facendo leva sui propri tratti identitari: capacità di adattamento, centralità del cliente, attrattività e una radicata cultura della prossimità. – commenta Adamo Ascari, amministratore delegato di Conad Nord Ovest –. Attraverso una chiara leadership al plurale, difendiamo la redditività del nostro modello concentrandoci sui fondamentali: quote di mercato, competitività, sviluppo della marca del distributore, valorizzazione e qualità dei reparti freschi e fidelizzazione. Per intercettare l’evoluzione dei consumi, abbiamo avviato un’importante diversificazione del business: l’acquisizione della catena PiùMè, attualmente al vaglio dell’Antitrust, ci proietta nel mercato dei drugstore, mentre la sfida di Benessity, il nuovo formato di punto vendita dedicato al benessere come stile di vita, ci vede protagonisti in qualità di cooperativa pilota a livello nazionale”.

“Abbiamo inoltre inaugurato una stagione di rigorosa spending review – prosegue Ascari – e di efficientamento dei costi, indispensabile per continuare a rimanere attori di riferimento per le nostre comunità. In linea con il nostro percorso di trasparenza e responsabilità, abbiamo pubblicato in anticipo di due anni la rendicontazione di sostenibilità conforme alla direttiva europea CSRD, all’interno del Bilancio Consolidato della Cooperativa”. Ascari ha colto l’occasione anche per ribadire l’importanza dell’operazione Realco: “Un’operazione realizzata insieme a Conad Centro Nord, rilevante lato business ma anche di grande responsabilità sociale verso i territori in cui operiamo, con l’obiettivo di dare risposta concreta alle difficoltà di una cooperativa storica. Insieme a CCN, abbiamo mantenuto una posizione coerente nel tempo, trasparente e concreta”.

Questo impegno volto all’efficienza e al consolidamento economico si integra in modo naturale con la responsabilità sociale del Gruppo. La solidità finanziaria e la ricerca della competitività commerciale sono necessarie per alimentare progetti di sviluppo orientati al benessere della comunità e alla valorizzazione del territorio. Specializzazione, multicanalità e omnicanalità si confermano vincenti per rafforzare la relazione con il cliente. Allo stesso tempo l’intelligenza artificiale si afferma come motore di innovazione e cambiamento sia sul piano culturale, che dell’ottimizzazione dei processi e dell’analisi di dati e previsioni, sempre confermando la centralità delle nostre persone, anche attraverso l’impegno costante in ambito formativo, valorizzando competenze, benessere e inclusione grazie alla Scuola di Formazione Crescere Insieme.

In questa direzione si inserisce anche l’impegno che ha portato Conad Nord Ovest ad ottenere la certificazione per la Parità di Genere, risultato di un importante percorso pluriennale . “Essere Conad significa agire come un Sistema coeso e sinergico, in cui il dialogo quotidiano dei soci imprenditori con il territorio rappresenta la vera chiave di volta di una crescita responsabile – sottolinea Roberto Toni, presidente di Conad Nord Ovest -. “Territorio e comunità sono la linfa del nostro lavoro quotidiano: un patto di fiducia che nel 2025 si è tradotto in 9,17 milioni di euro investiti in iniziative di solidarietà, culturali, inclusive e di promozione dello sport giovanile. Questo impegno si rafforza costantemente anche grazie alla Fondazione Conad ETS, nata per sostenere e proteggere gli anelli più fragili delle nostre comunità. Abitare il futuro, per Conad Nord Ovest, significa assumersi la responsabilità di generare valore durevole per l’intera collettività”.

Nel corso del 2025, la Cooperativa ha intensificato gli sforzi per sostenere il potere d’acquisto delle famiglie, generando un risparmio complessivo pari a 257 milioni di euro a beneficio di oltre 2,9 milioni di possessori di Carta Insieme.

Un ruolo cruciale in questa strategia è svolto dai prodotti a marca del distributore – Mdd, che hanno raggiunto il 33% di quota sulle vendite complessive, per un valore di 1,60 miliardi di euro. Tra le linee dedicate a stili di vita sani e consapevoli spiccano Verso Natura, Piacersi, Alimentum, Baby, Essentiae LAB e Petfriends. Ad esse si affianca l’iniziativa nazionale di successo “Bassi e Fissi”, che offre 746 prodotti di uso quotidiano a prezzi ribassati stabili, con un risparmio medio per le famiglie stimato al 27,75%.

Conad Nord Ovest si conferma inoltre un pilastro per l’agroalimentare locale, collaborando con 1.471 fornitori del territorio per un giro d’affari di 477 milioni di euro. Di questi, ben 139 milioni di euro sono stati generati attraverso il progetto identitario “I Nostri Ori”. Localismo, qualità, stagionalità e freschezza si confermano leve strategiche ed identitarie dei reparti freschi e freschissimi, dalla macelleria alla panetteria, fino alla gastronomia e alla pescheria.

Sul fronte dello sviluppo, il Piano Strategico 2025-2027 ha stanziato 582 milioni di euro complessivi. Nel 2025 sono stati investiti 162 milioni di euro: 80 milioni sono stati destinati a nuove aperture e patrimonio immobiliare, 32 milioni alle ristrutturazioni e all’efficientamento energetico dei negozi, e 50 milioni all’ottimizzazione del network logistico e ad altri asset strategici. Questi investimenti hanno consentito di realizzare 26 nuove aperture e 43 ristrutturazioni.

Anche l’esperienza d’acquisto digitale si è evoluta. La piattaforma HeyConad accompagna ormai i clienti nella loro quotidianità con un’offerta di servizi integrati che spaziano dal tempo libero alle assicurazioni, fino alla salute e al benessere. Il servizio Ordina&Ritira è attivo in 268 punti vendita, mentre la consegna a domicilio si conferma il servizio più richiesto dai clienti, con un incremento degli ordini del 20%. Complessivamente il servizio HeyConad Spesa Online registra una crescita di oltre 10% in più di clienti serviti, generando un volume di 14,3 milioni di euro.

Sul piano dell’impatto ambientale, la Cooperativa ha avviato e sviluppato, già dallo scorso anno, un percorso strutturato finalizzato alla realizzazione della propria mappatura completa delle emissioni CO2, con l’obiettivo di misurare in modo organico e trasparente gli impatti climatici diretti ed indiretti lungo tutta la catena del valore. Confermata la crescente attenzione verso l’adozione di energia pulita attraverso continui investimenti in impianti fotovoltaici per i quali il 18,5% del consumo complessivo di energia elettrica dei Ce.di e delle sedi è coperto da fonti rinnovabili. Inoltre, il progressivo ammodernamento del parco mezzi e il maggior ricorso a veicoli Euro 6, ha portato a ridurre del -29,3% le emissioni di particolato (PMx).

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