Nonostante gli investimenti attuati da molti grandi player della Gdo, la spesa online non sempre riesce (ed è riuscita) a decollare. Sono molti i casi di servizi di delivery e marketplace della spesa, che in questi ultimi anni hanno fatto fatica a tenere il passo. Tra gli esempi virtuosi, tiene banco Cortilia che, dopo un ultimo anno positivo, si appresta a chiudere con un fatturato di 45 milioni e un incremento delle vendite del 20% superiore rispetto al 2023

Dalla Redazione

La scorsa settimana, tra i protagonisti dello Human&Green Retail Forum 2024, tenutosi al Palazzo Reale di Milano, c’era anche Andrea Colombo, ceo di Cortilia. Nell’occasione, Colombo ha voluto condividere, come riportato da Gaeta.it , dati significativi riguardanti l’andamento dell’azienda e la sua missione nel settore e-commerce, sottolineando l’impegno di Cortilia nella sostenibilità e nella scelta di ingredienti provenienti per lo più da filiera corta.

Dati alla mano, da quanto emerso, Cortilia prevede di chiudere l’anno con un fatturato di circa 45 milioni di euro. Si tratta di un traguardo significativo per un’azienda che non si considera una grande impresa, ma che si posiziona come il secondo player nel mercato e-commerce alimentare in Italia. Questa crescita si è tradotta in un incremento delle vendite pari al 20% rispetto all’anno precedente, un risultato che Colombo attribuisce principalmente al miglioramento e all’ampliamento dell’assortimento di prodotti offerto.

Cortilia che, al pari di molti suoi concorrenti ha attraversato un periodo di crisi, ma è riuscita a rilanciarsi soprattutto grazie a un profondo ripensamento dell’assortimento dei prodotti e a una puntata nel mondo fisico. Tra le novità, la partnership con il Viaggiator Goloso, marchio dell’insegna Unes.

“Per dare maggiore notorietà al nostro brand abbiamo allestito un corner di frutta e verdura in alcuni negozi del Viaggiator goloso”, racconta, come riportato da Repubblica, Andrea Colombo (in foto), che aggiunge: “La scelta vincente che ci ha portato a crescere è stata però quella di riorganizzare la nostra proposta assortimentale, ampliando le referenze, puntando sulla qualità e sul servizio. Fra i prodotti più richiesti ci sono infatti i piatti pronti”.

“Freschezza, autenticità e legame con il territorio sono i valori che cercano i consumatori che si rivolgono a Cortilia e a cui noi cerchiamo di dare risposta – prosegue il numero uno di Cortilia – I nostri fornitori sono a non più di 200 chilometri da noi e il rispetto della stagionalità ci porterà a mettere in vendita le prime clementine a novembre e non prima. Circa il 98% dei nostri prodotti proviene da filiere nazionali; le poche eccezioni riguardano articoli non endemici come banane, cacao o salmone, selezionati comunque da filiere certificate”.

L’altra grande richiesta dei clienti di Cortilia riguarda il servizio: “Chi compra nei supermercati cerca solo il prodotto; chi compra online cerca sia il prodotto che il servizio”, precisa Colombo, intervistato da Repubblica. 

In quest’ottica stupisce, dunque, che una città come Milano e la sua provincia generino il 50% del fatturato della società, che è forte anche a Genova, Torino e Bologna (e più in generale in Emilia). Al di fuori del Settentrione va annotato il buon andamento di Roma e del Lazio.

Nella crisi dell’e-commerce della spesa, il modello Cortilia ha saputo trovare il proprio punto di forza puntando su beni alimentari di qualità e su un’economia locale. Con una percentuale così elevata di prodotti locali, infatti, l’azienda si impegna a mantenere una rete di fornitori che prediligono pratiche agricole sostenibili e prodotti di stagione.

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