Zespri delinea la strategia 2035 con l’obiettivo di diventare “il marchio di frutta più salutare al mondo”. Il Ceo Jason Te Brake punta su salute, sostenibilità e tecnologia come leve di crescita, insieme a una filiera più efficiente e diversificata. Tre le priorità: rafforzare la domanda a marchio, trasformare la supply chain e sviluppare il portafoglio prodotti del futuro

Dalla Redazione

Zespri, leader mondiale del kiwi, ha fissato obiettivi ambiziosi per il prossimo decennio. Il Ceo Jason Te Brake ha dichiarato di recente che un elemento centrale della strategia 2035 dell’azienda è l’ambizione di diventare “il marchio di frutta più salutare al mondo”, garantendo che l’operato di Zespri sia “primo per i consumatori, primo per i produttori e primo per le persone”.

“Vogliamo offrire i prodotti più salutari, avere il marchio più salutare, sviluppare la catena di fornitura e le partnership più sane, e avere le persone e la cultura più sane – ha spiegato Te Brake, come riporta Sun Live -. Questi aspetti sono fondamentali per la nostra capacità di assicurare i ritorni più solidi ai nostri produttori e azionisti”.

Dopo aver superato l’obiettivo di lungo periodo di 4,5 miliardi di dollari di fatturato entro il 2025, Zespri sta ora perfezionando la propria strategia 2035 “per rimanere pronta al futuro in un contesto globale sempre più competitivo e complesso”. La nuova strategia, ha aggiunto Te Brake, “si basa sui principi che hanno guidato il successo dell’industria negli ultimi anni ed è progettata per garantire valore sostenibile a lungo termine ai nostri produttori e azionisti”.

Salutismo, prodotti premium, Ai: gli elementi che guidano la strategia

Nel definire il nuovo approccio strategico, Zespri si è basata su “macro-tendenze chiave” che, secondo Te Brake, influenzeranno il mondo nel prossimo decennio e oltre: salute e benessere, progresso tecnologico, complessità geopolitica, impatti ambientali ed economici.

“La crescente attenzione alla salute e al benessere è evidente, specialmente nei mercati in cui la popolazione invecchia e affronta sfide sanitarie latenti – ha affermato il Ceo di Zespri -. Ne risulta un numero sempre maggiore di consumatori che cercano prodotti naturalmente nutrienti e sono disposti a pagare un prezzo premium per marchi che tutelano la salute e hanno un impatto positivo sulla società”.

Te Brake ha inoltre sottolineato che l’avanzamento tecnologico, in particolare nel campo dell’intelligenza artificiale e del machine learning, “avrà effetti significativi sulla vita delle persone”. “Le decisioni e le abitudini di acquisto dei consumatori saranno sempre più influenzate da queste tecnologie, e i nostri concorrenti diventeranno più efficienti e reattivi grazie alla loro adozione”.

Attenzione crescente anche al localismo

In un contesto geopolitico più complesso, segnato da tendenze isolazioniste e nuove barriere commerciali, cresce la preferenza per prodotti locali. “Questo evidenzia l’importanza della diversificazione geografica, sia nella coltivazione sia nei mercati di vendita”, ha detto Te Brake.

“Occorre innovare e migliorare produttività ed efficienza lungo tutta la filiera”

Il cambiamento climatico, poi, continuerà a incidere sulle imprese a livello globale. “Ciò comporterà probabilmente una maggiore volatilità nella produzione di frutta di qualità costante, mentre regolatori e consumatori richiederanno innovazioni per ridurre l’impatto ambientale – ha spiegato il Ceo di Zespri -. A questo si lega la necessità di sviluppare catene di approvvigionamento più efficienti, agili e ottimizzate per contrastare l’aumento dei costi a livello globale”. Secondo Te Brake, l’aumento dei costi di produzione e del costo della vita sta comprimendo i margini e mettendo sotto pressione le famiglie. “Dovremo continuare a innovare e migliorare produttività ed efficienza lungo tutta la filiera”.

Le tre priorità strategiche e il prossimo Momentum Conference

La strategia 2035 di Zespri ruota attorno a tre priorità: stimolare la domanda guidata dal marchio, trasformare la catena di fornitura globale e creare il portafoglio di prodotti del futuro. “Siamo fiduciosi nella nostra capacità di generare valore sul mercato, ma ci assicuriamo anche di essere ben posizionati per operare efficacemente come settore”, ha dichiarato il Ceo. La nuova strategia sarà ufficialmente presentata al Momentum Conference di febbraio.

Previsioni per la stagione 2025/26

Nelle prime previsioni per la stagione 2025/26, Zespri segnala prospettive molto positive, con rendimenti medi per ettaro attesi a livelli record per la maggior parte delle categorie, ad eccezione di SunGold e Organic Green.

Il Ceo Jason Te Brake ha sottolineato l’andamento favorevole delle vendite nei principali mercati, con risultati particolarmente forti in Europa – oltre due milioni di vassoi venduti a settimana fino alla fine di agosto – e in Nord America, dove le performance si mantengono solide anche nella stagione estiva, tradizionalmente più competitiva. Per rispondere alla domanda crescente, Zespri ha riallocato parte della produzione verso questi mercati, riducendo le forniture all’Asia, dove le condizioni economiche restano più difficili. In Cina, l’azienda affronta tassi di vendita più deboli e scorte superiori al previsto, lavorando per ridurle rapidamente. Le previsioni di rendimento per vassoio migliorano rispetto a giugno e l’obiettivo resta massimizzare il valore per i produttori.

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